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Kialatok - L'inclusion comme mission

Dans le cadre de l'appel à projet lancé à toutes les organisations oeuvrant au quotidien pour plus d'inclusion en entreprise, retrouvez chaque mois le témoignage des entrepreneurs qui font la différence, et portent l'inclusion au...


Les labels employeurs, source d'attractivité ?

Pour la 11e année consécutive, le Prix académique de la Recherche en Management, en partenariat avec la FNEGE, a récompensé les meilleures publications de recherche en management de l’année.


Semaine de la QVT : revivez tous nos webinars

La semaine de la qualité de vie au travail a été l'occasion de mettre en avant l'expérience collaborateur, désormais au cœur des préoccupations des organisations comme l'indiquent de nombreuses études.


Interview : Guillaume Quaeters, Co-fondateur & CEO de Move Your Buddy

 Guillaume Quaeters est le co-fondateur et CEO de Move Your Buddy, une application dédiée à l’organisation d’événements sportifs dans le cadre de l’entreprise, qui a déjà réuni plusieurs milliers d'utilisateurs.


Cédric Garot, CHU de Reims : "on sortira grandis de la crise, parce qu’on a appris à repousser nos limites"

Cédric Garot est directeur adjoint du CHU de Reims, qui compte 7700 collaborateurs. A ce titre, il en pilote l’ensemble des services techniques, logistiques et achats.


Human Impact, l’association qui prend soin des soignants

Nous sommes une association à but non lucratif reconnue d’intérêt général. Depuis plus d’un an et demi, nous prenons soin des soignants en leur proposant gracieusement des séances de shiatsu.


La confiance au cœur de la résilience pour les organisations

En physique, la résilience fait référence au métal qui reprend sa forme initiale après une déformation. Cette image illustre le sens du phénomène psychologique associé au terme, qui désigne la capacité à rebondir après un...


L’"apprenance", enjeu clé pour transformer les organisations et leurs collaborateurs

Un article de Tiphaine Galliez, consultante Pôle Innovation Managériale chez Great Place To Work


Quels moteurs d’engagement en temps de crise ?

Analyse de Valérie Coulon, directrice du Pôle Innovation Managériale – Great Place To Work® France


Platform.sh, entreprise 100% en télétravail : "il faut instaurer une limite entre les temps de vie"

Platform.sh est une startup fondée en France, qui compte 174 collaborateurs répartis dans 30 pays à travers le monde. Sa particularité ? Toutes ses équipes sont en télétravail.


Great Insights : les entreprises au cœur de la transformation

Chaque année, Great Place To Work® interroge un échantillon représentatif de la population active française[1]. En 2020, nous avons également proposé à un panel de dirigeants et de « futurs dirigeants » [2]  de partager leur vision...


Innovation : activez-vous les bons leviers dans votre organisation ?

66% des salariés français se sentent optimistes quant à l’évolution de leur entreprise[1], et 63% quant à leur propre situation professionnelle – mais ce pourcentage chute à 48% si on les interroge sur l’évolution du...


Interview : Caroline Wincker, Présidente de Bleu Libellule

A la création de notre entreprise, j’ai rencontré des difficultés à être reconnue par le fait d’être une femme et surtout d’être jeune.


Au-delà de la performance : évaluer le potentiel des collaborateurs

Comme chaque mois, nous vous proposons une interview de Jullien Brézun, directeur général de Great Place To Work® France. Ce mois-ci, il explique pourquoi les organisations doivent passer d’une simple évaluation de la performance à...


Comment engager les collaborateurs grâce aux valeurs de l’entreprise ?

En 2020, 86% des Français considèrent que « les organisations ont un rôle à jouer pour rendre la société meilleure »[1]. Et pour 75% d’entre eux, la définition d’une raison d’être ou d’une mission est importante.


Intergénérationnel : les organisations sont-elles prêtes à relever le défi ?

Pour 97% des Français de plus de 18 ans[1], il est important de développer les liens entre les générations. L’ONU[2] estime même que « le dialogue entre générations est un élément crucial pour atteindre les...


Doit-on démocratiser la gouvernance des grandes organisations ?

Comme chaque mois, nous vous proposons une interview de Jullien Brézun, directeur général de Great Place To Work® France. Il nous livre ce mois-ci son analyse sur la nécessité de démocratiser les grandes entreprises...


Comment favoriser la cohésion interne grâce à des actions solidaires?

Si  les collaborateurs sont de plus en plus exigeants sur le sens de leur travail, les entreprises, de leur côté, sont en attente d’un engagement individuel accru.


« Créer un référentiel sémantique commun est une nécessité managériale »

Comme chaque mois, nous vous proposons une interview de Jullien Brézun, directeur général de Great Place To Work® France. Il nous livre ce mois-ci son analyse sur la « sémantique managériale » et l’importance pour les équipes...


Quel leader êtes-vous ?

Un article de Tiphaine Galliez, consultante chez Great Place To Work® 


Construire une great place to work for all

Les contours du travail évoluent, redessinés par les progrès du numérique et de l’intelligence artificielle – une mutation aussi pleine de promesses que de zones d’ombre.


"Les RH doivent s'inscrire dans une logique ultra-segmentée pour rester proches de leurs collaborateurs"

Chaque mois, nous vous proposons un entretien avec Jullien Brézun, directeur général de Great Place To Work®. Pour ce deuxième échange, il expose sa vision de l’évolution des RH, qui pour lui doivent passer d’une...


5 barrières invisibles qui empêchent les entreprises d’innover

Great Place To Work® a étudié la performance en matière d’innovation dans 792 entreprises américaines, et analysé plus de 500 000 réponses de collaborateurs à son enquête Trust Index©.


ARKEA : histoire d’une transformation culturelle à 360°

Pour comprendre pourquoi et surtout comment une grande entreprise se réinvente, nous sommes partis à la rencontre de Morgan Marzin, directeur d'ARKEA 360. 


« La boussole de l’entreprise ne peut pas être uniquement financière »

Chaque mois, nous vous proposons un entretien avec Jullien Brézun, directeur général de Great Place To Work®. Pour la rentrée, il s’exprime sur les externalités positives et négatives des organisations, leur raison d’être et leur...


Loi Pacte : « Les entreprises ne peuvent plus ignorer leur environnement »

La loi PACTE (plan d'action pour la croissance et la transformation des entreprises) a été définitivement adoptée par le Parlement le 11 avril, puis promulguée le 22 mai 2019.


Plus exigeants sur la qualité de vie au travail, les cadres font-ils bouger les lignes ?

On entend souvent que les cadres sont déprimés, peu engagés : 31% reconnaissent une motivation en berne, 1 tiers démissionnerait après une intégration ratée et la moitié des managers ne se sentent pas intégrés à la...


Great Place to Work®, "une démarche volontaire, qui expose et qui engage"

Comme chaque année, la publication en avril du Palmarès des entreprises où il fait bon travailler en France par Great Place To Work® n’est pas passée inaperçue.


L'économie de la considération : une nouvelle approche créatrice de valeur

Le cabinet de conseil Roland Berger a dévoilé les résultats d’une étude, réalisée en partenariat avec le Club Med, sur le rapport qu’entretiennent les consommateurs avec les marques.


"Les great places to work ont une performance financière supérieure à la normale"

Thibault Perrin est chercheur chez Great Place To Work, où il étudie les sources de l'avantage concurrentiel des organisations ayant obtenu le label en France.


Thierry Keller (Usbek & Rica) : "l’entreprise doit être consciente de la responsabilité nouvelle qui lui incombe"

Le 2 avril 2019, Great Place To Work organisait sa grande journée de conférences annuelle. Au programme, de nombreuses interventions inspirantes, dont celle de Thierry Keller, directeur éditorial d'Usbek & Rica, dont nous vous partageons...


Feedback : engager les collaborateurs dans une démarche positive

Le feedback positif est le premier levier de motivation intrinsèque des collaborateurs. C’est en tout cas la conclusion des chercheurs Deci et Ryan[1], théoriciens de l’auto-détermination et experts des dynamiques motivationnelles.


Un mouvement de fond auquel personne ne pourra résister

Nous sommes fiers de publier, comme chaque année depuis 2002[1], le Palmarès des entreprises où il fait bon travailler. Ce temps fort est pour nous l’occasion de distinguer les meilleures organisations que nous avons labellisées...


Leadership, inclusion : nos insights 2019 sur la qualité de vie au travail

Chaque année, Great Place To Work® réalise une enquête auprès d’un échantillon représentatif de la population active française. Nous vous livrons ici en exclusivité quelques enseignements issus des résultats de l’édition 2019 de ce sondage,...


3 questions à Louis Bézert, fondateur et dirigeant de SKENO

Parce que la mobilité des collaborateurs peut être source de stress pour ces derniers comme pour leur entreprise, nous sommes allés rencontrer Louis Bézert, fondateur et dirigeant de SKENO, spécialisée dans l’accompagnement des collaborateurs en mobilité professionnelle.


3 questions à Frédérique Miriel, Directrice Workplace & Change de Colliers International France

Le LAB Great Place To Work® est allé à la rencontre de Frédérique Miriel, Directrice Workplace et Change chez Colliers International, pour mieux comprendre les enjeux liés à l'environnement de travail du futur. 


Intelligence artificielle & futur du travail : quel avenir pour la qualité de vie au travail ?

L’édition 2019 du Trust Barometer, publié annuellement par l’agence Edelman, révèle que 55% des répondants craignent de perdre leur emploi à cause de l’automatisation du travail « ou d’autres innovations ».


Mettre la joie au travail

La « joie au travail » est une philosophie managériale complémentaire de la qualité de vie au travail, qui vise la joie comme une fin en soi, mais aussi comme un vecteur de performance économique.


Les managers d’hier ne sont pas les leaders de demain

Les entreprises évoluent, en lien avec les attentes des collaborateurs. Si le manager d’hier détenait un pouvoir hiérarchique légitimé par sa compétence technique, le leader de demain s’appuie sur des soft skills qui lui permettent...


Surengagement et surcharge collaborative : vers les limites de la qualité de vie au travail ?

« Surengagement », « surinvestissement », « workaholisme »… De plus en plus d’actifs souffrent de trop s’impliquer dans leur travail. Comment des phénomènes a priori positifs tels que l’engagement ou le travail collaboratif peuvent-ils en arriver à peser sur la...


Télétravail : bilan d’une révolution

Le télétravail désigne « toute forme d'organisation du travail dans laquelle un travail qui aurait également pu être exécuté dans les locaux de l'employeur est effectué par un salarié hors de ces locaux de façon régulière...


Interview vidéo : Coline Debayle, fondatrice d'Artips et entrepreneuse inspirante !

Coline Debayle a fondé Artips. Ce qui était à l'origine une newsletter visant à démocratiser la culture (600 000 abonnés) est aujourd'hui aussi une plateforme de micro-learning, grâce à laquelle les entreprises peuvent proposer à...


Qualité de vie au travail, bonheur, bien-être : comment s’y retrouver ?

Chez Great Place To Work®, nous nous définissons comme des experts de la « qualité de vie au travail ». D’autres évoquent des notions plus floues telles que le « bien-être », voire le « bonheur » au travail.


L’« employee advocacy », ou quand vos collaborateurs sont vos meilleurs ambassadeurs

Grâce à la démarche d’« employee advocacy », les salariés d’une entreprise peuvent en devenir les ambassadeurs. Notre analyse pour mieux comprendre ce phénomène qui connaît une forte montée en puissance, et qu’on retrouve au cœur...


Utilité, sens, reconnaissance : quel rapport les Français entretiennent-ils avec leur travail ?

Alors que le concept des « bullshit jobs » fait couler beaucoup d’encre actuellement, une enquête se penche sur la perception qu’ont les salariés français de leur travail.


Innovation : au travail !

Great Place To Work® France organisera, mardi 2 avril, à l’Elysée-Montmartre (Paris) une journée de conférences et de rencontres sur le thème de l’innovation.


Quel lien entre les great places to work et la performance financière sur le long terme ?

Thibault Perrin a rejoint récemment l’équipe de Great Place To Work® France pour y réaliser sa thèse en CIFRE. Son objectif : analyser les sources de l’avantage concurrentiel et durable des great places to work.


Nudge : comment une tendance marketing devient un outil de management

Le nudge est une technique bien connue fondée sur l’incitation à certains comportements. Très utilisée en marketing ou en politique, elle commence désormais à être regardée de très près par les managers, qui y voient...


Recrutement : ces RH à la pointe de l’innovation

Face à l’arrivée de nouvelles générations sur le marché de l’emploi, à l’évolution des pratiques et à la digitalisation massive des organisations, les professionnels des RH n’ont aujourd’hui d’autre choix que de se réinventer.


La qualité de vie au travail permet-elle de lutter contre l'absentéisme ?

En 2017, la durée moyenne d’absence était de 17,2 jours par an par salarié dans le secteur privé : un chiffre en augmentation, selon le cabinet Ayming qui a publié en septembre les résultats de son...


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